به نقل از «عصر ایران»

"ذهن استراتژیست" چگونه ذهنی است؟

تاریخ انتشار: ۲۰ اسفند ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۹۲۷۱۹۷

عصر ایران / مدرسه کار و کسب؛ سیدمحمد حسینی* - اگر همه چیز مهم باشد، هیچ چیز مهم نیست. صفت استراتژیک به معنی تأثیرگذاری اساسی در نتایج کلیدی عملکرد است. تفکر استراتژیک نوعی مهارت ذهنی است که به شخص اجازه می‌دهد از بین هزاران متغیر، هوشمندانه متغیرهای استراتژیک را شناسایی کند و از بین ده‌ها گزینه، به تصمیم‌گیری استراتژیک بپردازد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

متغیرهای استراتژیک یعنی متغیرهایی که اگر روی آنها تمرکز کنیم، می‌توانیم تأثیر اساسی در نتایج کلیدی عملکرد بگذاریم. پس فراموش نکنید که تفکر محدودیتی ندارد اما تفکر استراتژیک، بی‌رحم است. ممکن است کار خوبی را به دلیل تاثیرگذار نبودن روی نتایج کلیدی، حذف کنیم.

نگاهی به مهم ترین نکات کتاب "ذهن استراتژیک": مهارت تفکر استراتژیک چه ویژگی‌هایی دارد؟

نویسنده کتاب "ذهن استراتژیست"، هدف این کتاب را آموزش تفکر استراتژیک به خوانندگان در سطوح فردی، سازمانی و ملی معرفی کرده است و ویژگی این کتاب همین است که بر پرسش های استراتژیک تمرکز داشته و به جای پاسخ های قطعی، با طرح پرسش های مناسب، ذهن خواننده را به تفکر استراتژیک عادت می دهد. ارائه مثالها و تجربیات واقع نیز به این مهم کمک کرده است.

این تفکر، دارای ویژگی هایی است که به صورت همزمان در ذهن کار می کنند:

دارای نگرش خلاق است دارای نگرش سیستمی است دارای نگرش انتقادی است دارای رویکرد ترکیبی است؛ هم از داده‌های نرم(ایده‌ها و بینش‌ها، تمثیل‌ها) استفاده می‌کند و هم از داده‌های سخت(آمار و اطلاعات و تحقیقات) دائم در جستجوی منافع استراتژیک است تجربه‌گرا و نتیجه‌گراست. تجربه‌های کوچک می‌کند تا داده‌ها را بررسی کند. خاصیتی غیرمتوازن دارد؛ مثلاً به جای پرداختن به همه مشتریان، روی مشتریان اصلی متمرکز می‌شود. هدف گرایی

اهدف استراتژیک سازمان‌ها را متعهد به تمرکز می‌کند. این تمرکز باید تا دستیابی به هدف یا تعریف هدفی جدید حفظ شود و ستون نگهدارنده‌ی سازمان باشد. تمامی منابع سازمان را در راستای تحقق اهداف استراتژیک به کار می‌گیرد و انتخاب‌های سازمان را درباره‌ی حوزه‌ی فعالیت و شیوه‌ی دستیابی به موفقیت تحت تأثیر قرار می‌دهد. بنابراین، هدف‌گرایی، مانند صافی، انتخاب‌های سازمان را پالایش می‌کند و مانعی در برابر بی‌انضباطی، پراکندگی و واگرایی اهداف در طول زمان است.
 

جهت‌گیری‌های استراتژیک شناسایی همه عوامل مطلوبیت‌زا برای مشتری تفکیک عوامل آسان‌یاب از عوامل سخت‌یاب (انتخاب سخت‌یاب) تفکیک عوامل مهم از عوامل غیرمهم تفکیک عوامل موجود از عوامل ناموجود (کدام را در اختیار داریم؟) تشخیص موجود یا ناموجود بودن عوامل برای رقبا دسته‌بندی عوامل در چهار گروه و تصمیم‌گیری استراتژیک: شایستگی استراتژیک (رقبا ندارند ما داریم) الزام استراتژیک (رقبا دارند ما نداریم) گلوگاه استراتژیک (رقبا دارند ما هم داریم) پتانسیل استراتژیک (رقبا ندارند ما هم نداریم) یکپارچه‌سازی تصمیم‌های استراتژیک پنج عینک استراتژیک

عینک آبی : دیدن واقعیت‌ها و آینده محتمل

عینک قرمز : دیدن آینده‌های غیرمنتظره و خطرآفرین

عینک سبز: دیدن آینده‌های ممکن و ایجاد شدنی

عینک زرد : تعیین آینده مطلوب و مورد نظر

عینک بنفش: تحقق آینده‌ی مطلوب و مورد نظر

تحلیل ذی نفعان

ذی نفعان مثل: گروه‌های اجتماعی، مشتریان، کارکنان، نهادهای دولتی و تأمین‌کننده‌ها

یک فهرست از ذی‌نفعان مختلف آماده کنید آنها را به تأثیرگذار بودن یا تأثیرپذیر بودن گروه‌بندی کنید این که چقدر قدرت اعمال نفوذ در عملکرد ما دارند را رتبه بندی کنید اینکه چقدر رغبت اعمال نفوذ در عملکرد ما دارند را رتبه‌بندی کنید ذی نفعان کلیدی لیست می‌شوند انتظارات و خواسته های ذی‌نفعان کلیدی را بررسی کنید ماتریس بازار - قابلیت

______________________________
* سیدمحمد حسینی
تسهیلگر کتابخوانی 
مدرس رشد و تعالی
نویسنده کتاب‌های «قدرت مطالعه» و «صفرتاصد تندخوانی»
عضو شورای کتابخوانی شهرداری تهران و همراهی با بیش از ۲۶سازمان و ۱۲دانشگاه برای آموزش و تسهیل کتابخوانی
آموزش آنلاین به بیش از ۲۰هزار نفر فراگیر 
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
بنیانگذار سایت مرتا

 

کانال عصر ایران در تلگرام بیشتر بخوانید: ذهنیت غالب شما چیست: واعظ، دادستان یا سیاستمدار؟ ما پیشنهاد بهتری داریم! رهبری پاداش‌مدارانه یا مسؤولانه؟ این 5 مورد حیاتی را فراموش نکنید چرا خارپشت ها پیروز می شوند و چرا برخی شرکت‌ها شکست می خورند؟

منبع: عصر ایران

کلیدواژه: تفکر استراتژیک دارند ما ذی نفعان

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.asriran.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «عصر ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۹۲۷۱۹۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

آینده رقابت متا با غول‌های هوش مصنوعی

ایتنا - متا، کمپانی مادر فیس‌بوک قصد دارد با به کارگیری هوش مصنوعی به ویژه برای جذاب‌تر کردن اینستاگرام، واتس‌اپ و عینک‌های هوشمند از رقبا پیشی بگیرد. اما این شرکت چگونه قادر به جذب کاربران بیشتر خواهد شد؟
در ماه مارس امسال روزانه به طور متوسط ​​۳.۲۴ میلیارد کاربر از یکی از برنامه‌های گروه متا، از جمله اینستاگرام، واتس‌اپ و غیره در سراسر جهان استفاده کرده‌اند. این شرکت همچنین سود زیادی از تبلیغات کسب می‌کند. ولی آینده تجارت برای این شرکت که مادر فیس‌بوک است، چگونه است و چطور می‌خواهد کاربران بیشتری را به سوی خود جذب کند؟

به گزارش ایتنا و به نقل از دویچه وله، مارک زاکربرگ، رئيس متا امید زیادی به عینک هوشمندی که با همکاری تولیدکننده عینک Ray-Ban توسعه یافته، بسته است. عینک هوشمندی با دوربین، میکروفون و بلندگو که می‌تواند به سوالاتی که کاربر در مقابل خود دارد، پاسخ دهد. زاکربرگ می‌گوید: «این عینک‌ها وسیله‌ای عالی به عنوان دستیار هوش مصنوعی هستند، زیرا می‌توانند آنچه را که شما می‌بینید و می‌شنوید، ببینند و بشنوند.»

عینک‌های Ray-Ban توسط بخش Reality Labs ساخته شده است که بر روی پلتفرم Metaverse و هدست‌هایی برای نمایش واقعیت مجازی نیز کار می‌کند. با این حال این پروژه تاکنون زیان‌ده بوده است.
  امکانات جدید اپ‌های متا
استفاده از هوش مصنوعی  در زمینه‌های دیگری نیز به طور فزاینده‌ای برای متا اهمیت پیدا می‌کند؛ از هفته گذشته دکمه‌هایی در اپ‌های متا در آمریکا و چند کشور دیگر فعال شدند که دستیار هوش مصنوعی را فعال می‌کنند.

زاکربرگ اشاره می‌کند که رویکرد گروه فیس‌بوک بر ساختن سرویس‌هایی قرار دارد که ابتدا مورد پسند کاربران قرار بگیرد و تنها پس از آن به کسب درآمد بیانجامد، بارها و بارها جواب داده است. او فرصت‌های تجاری را از جمله در ارتباط بین شرکت‌ها و مشتریانشان در پلتفرم‌های متا مانند فیس‌بوک، اینستاگرام و واتس‌اپ می‌بیند.

به باور زاکربرگ "دستیارهای هوش مصنوعی" برخلاف چت‌بات‌های امروزی، نه تنها به سؤالات فردی پاسخ می‌دهند، بلکه می‌توانند وظایف پیچیده‌تری را برای کاربران انجام دهند که به اقدامات و تحقیقات فرد در پس‌زمینه نیاز دارد.

    سرمایه‌گذاری هنگفت و نگرانی از ‌آینده
موسس فیس بوک می‌گوید که دستیار داخلی Meta AI باید به "سرویس هوش مصنوعی پیشرو در جهان از نظر کیفیت و استفاده تبدیل شود." زاکربرگ در عین حال هشدار داده است که سرمایه گذاری در این زمینه هنگفت است و ممکن است سال‌ها طول بکشد تا شرکت از آن درآمد کسب کند.

متا سرمایه گذاری بین ۳۵ تا ۴۵ میلیارد دلار برای سال جاری را محاسبه کرده است تا بتواند با آن در بازار هوش مصنوعی رقابت کند. این بیش از تخمینی است که تحلیلگران زده بودند. دو سال و نیم پس از تغییر نام فیس بوک به متا، برای تاکید بر تمرکز بر دنیای مجازی آینده "Metaverse"، به نظر می‌رسد دورنمای این تحولات سرمایه گذاران را دچار نگرانی کرده است. پس از اظهارات جدید زاکربرگ و دورنمای هزینه‌ای سنگین، سهام متا در بازار بورس با کاهش قابل توجهی مواجه شد.
  رقبای جدی
برنامه‌های آینده زاکربرگ در رابطه با هوش مصنوعی همچنین این شرکت را وارد رقابت بزرگ‌تری با توسعه‌دهنده چت جی‌پی‌تی (ChatGPT)، اوپن ای‌آی (OpenAI) و دیگر غول‌های فناوری مانند مایکروسافت، Alphabet گوگل و آمازون می‌کند که همگی می‌خواهند نقشی پیشرو در زمینه هوش مصنوعی ایفا کنند.

اپل، سازنده آیفون در تلاش است تا بازار را با عینک Apple Vision Pro خود تسخیر کند و همچنین می‌خواهد در بازار هوش مصنوعی مانور دهد.

با این وجود تراز مالی متا در کل خوب بوده است. تجارت تبلیغاتی متا در مقایسه با مدت مشابه سال قبل ۲۷ درصد افزایش یافت و به۳۶.۴۵ میلیارد دلار رسید. سود این شرکت بیش از دو برابر شده و به ۱۲.۴میلیارد دلار رسیده است. اما بخش Reality Labs و عینک‌های هوشمند زیا‌ن‌ده بوده و ضرری ۳.۸۵ میلیارد دلاری داشته است.